与人本原理相对应的原则是
行为激励原则、参与管理原则
人本原理，是管理学四大原理之一，顾名思义就是以人为本的原理。它要求人们在管理活动中坚持一切以人为核心，以人的权利为根本，强调人的主观能动性，力求实现人的全面、自由发展。
与人本原理相对应的原则
1、行为激励原则
行为激励原则即管理者运用艺术手段激励组织成员发挥主动性和创造性，使之充满热情地、具有责任感地为实现组织目标而努力工作。例如，护士长与护士建立良好的人际关系，并为她们营造个人进取的机会，可大大激励其工作热情。
2、参与管理原则
指提供机会让员工参加管理和决策，促使员工关心组织。例如建立职工代表大会制度，护士参与“护理质量促进小组”，建立护士建议制度等。
人本原理的相关知识
1、认识过程
人们对提供劳动服务的劳动者在企业生产经营中的作用是逐步认识的，这个认识过程大体上经历三个阶段：
(1）要素研究阶段
这种研究基本上限于把劳动者视为生产过程中的一种不可缺少的要素。
(2）行为研究阶段
二战前后，有一部分管理学家和心理学家开始对劳动者行为的影响因素进行研究，这一阶段的认识有科学合理的一面，但基本出发点仍然是把劳动者作为管理的客体。
(3）主体研究阶段
20世纪70年代以来，逐渐形成了以人为主体的管理思想。中国管理学家蒋一苇提出“职工是社会主义企业的主体”的观点。把对职工在企业经营活动中的地位和作用的认识提高到一个新高度。认为职工是企业的主体，而非客体。
2、管理是为人服务的
管理是以人为主体，为人服务的，是为了实现人的全面发展。其中，“人”不仅包括企业内部、参与企业生产经营活动的人，而且也包括存在于企业外部的、企业通过提供产品为之服务的用户。因此，为用户服务，满足用户的需要，实质是企业实现社会存在的基本条件。
(1）企业要在这种思想的指导下，研究市场需求的特点及发展趋势，据此确定企业的经营和产品发展方向。
(2)企业要从用户的角度出发，努力提高设备和材料的使用效率，加速资金周转，以减少资金占用和材料消耗，降低生产成本，从而降低产品的销售价格;以使消费者能够充分利用有限的货币购买力，获取更多的物质产品，满足更多的需要。
(3）企业要在这种思想的指导下，研究消费者使用本企业产品要求得到的满足的实现条件。综上所述，尊重人、依靠人、发展人、为了人是人本原理的基本内容和特点。
