三个培养人指的是什么
三个培养人指的是：把致富能手培养成党员、把党员培养成致富能手、把党员致富能手培养成村干部。各地通过“三个培养”，不断优化村级党组织服务功能，全面提升村级党组织服务能力。培养，汉语词语，意思是指以适宜的条件促使其发生、成长和繁衍，也指按照一定的目的长期地教育和训练，使其成长。
为谁培养人
为人民服务，为中国共产党治国理政服务，为巩固和发展中国特色社会主义制度服务，为改革开放和社会主义现代化建设服务。
习近平在全国教育大会上讲话说：培养什么人，是教育的首要问题。我国是中国共产党领导的社会主义国家，这就决定了我们的教育必须把培养社会主义建设者和接班人作为根本任务，培养一代又一代拥护中国共产党领导和我国社会主义制度、立志为中国特色社会主义奋斗终身的有用人才。这是教育工作的根本任务，也是教育现代化的方向目标。
我们的教育决不能培养社会主义破坏者和掘墓人，决不能培养出一些“长着中国脸、不是中国心、没有中国情、缺少中国味”的人，那将是教育的失败。教育的失败，是一种根本性失败。我们决不能犯这种历史性错误，这是推进教育现代化、建设教育强国，必须把握的大是大非问题，没有什么可商榷、可含糊的。
培养人才的方法基本上有三种
第一种是训练课程的方式，毫无疑问这是一个最基本的方法
利用训练课程把必要的知识和技能与员工分享，同时进行有效的训练，以便于他们发挥所学到的知识和技能;
第二种是教导
教导就是说员工的部门经理必须是他的导师。我们要求经理能够对员工不同的表现有不同方式的指导，而且我们认为导师并不限于他所在的部门内，我们鼓励员工寻求外部导师，不仅包含部门以外的，也包含公司以外的。
最后一种是岗位锻炼
我们认为派给员工适当的任务是非常重要的，这就是我们所说的在职岗位训练。比如说我们谈到培养国际人才，如果这样的人老是放在中国，没有机会接触到全球的环境，当然也很难培养出相应的知识和技能，所以送到国外一两年积累经验再回来这样对他是有好处的。
培训必须有制度、有计划、有系统，像大学培训一样必须要有一级、两级、三级，根据员工不同的需要给予有针对性的培训。
比如说第一次担任经理我们更关注的是让他了解作为一个经理应该做哪些工作，怎样领导一个团队完成工作;往上提拔更关注训练课程，利用计算机做一个模拟环境，这个模拟环境和惠普商业环境差不多，参加培训的经理每天做出产品开发、市场资源、人力资源等等方面的`模拟训练，最后用平衡记分卡来评估。这是经理们思考、决策非常重要的一种训练课程。虽然方式不同，但重要的是有制度、有规划，按照他的级别、时间给予训练，也就是孔子说的因材施教。
培养新人的整体逻辑
1、带人三部曲：先带，后养，放手。
2、所有要带的人，工作认同度，必须排第一。
3、先带，先带半年。了解习惯、脾气、耐性等，这个时候就要尽力教。
4、后养，再培养半年。分享思考、分享做事方式、分享背后的故事，放大他的眼界和格局。
5、放手，一年后，就要让他独立做事，你只负责解惑。作为上级，你要做他们不擅长的事儿。
6、个人能力成长公式：能力 = 时间增加 * 实践次数 * 能力增加值。
7、一句话来解释这条公式就是：成长是要时间，要实践，要反复练习；同时，管理者在整个过程中要时刻给予鼓励和关。
